Clients et Partenaires

Missions Longues Durées (Clients Plateformes)

Types de Clients

Nous avons 4 types de clients :

  1. Les Entreprises Innovantes (l’Offre sélectionnée)
  2. Les Partenaires Intégrateurs/Distributeurs (Ajout de solutions dans leur Offre)
  3. Les Grandes Entreprises Canadiennes (la Demande du Marché)
  4. Les Institutions Publiques (Attraction d’Investissements ou d’Innovation)

Type Clients  Entreprises Innovantes Partenaires Intégrateurs Grandes Entreprises Institutions Publiques
Sélection
Adaptation
Intégration  
Implantation

L’Offre de nos Clients sur le Marché Canadien

Nous faisons la mise en marché au Québec et Ontario en :

  • Aérospatiale/Aéronautique
  • Gouvernance-Pilotage Agile
  • Énergies Renouvelables/Propres
  • Santé-Agroalimentaire
  • Technologies de l’Information
  • Innovation Ouverte
  • Transport Intelligent
  • Intelligence Artificielle
  • Sécurité Défense
  • Facteurs Humains

Missions Ponctuelles

Nous avons aidé plus de 150 entreprises/organisations/institutions au Canada depuis 2008 pour des Missions telles que :

  • L’Attraction d’investissements
    (Régions – notamment la Région Nord-France-Pas-De-Calais)
  • La Recherche de Financements (Ex : Proterra – États-Unis ou Pmscada en Cybersécurité) ou d’Investisseurs
    (Entreprises Belges, Françaises  ou Canadiennes dont Pmscada en Cybersécurité)
  • Les Évaluations de Marché
    (Ex: NTM – Russie, tous nos clients plateformes dont VTS-C)
  • Les Missions d’Exploration
    (Ex: Groupe Olympique Lyonnais ou tous nos clients plateformes dont Pertech)
  • Le Diagnostic Entreprise ou Export
    (Tous nos clients plateformes*)
  • Les Montages Financiers à l’Export
    (80% de nos clients plateformes)
  • Les demandes de subventions franco-canadiennes
    (Proc-Data SI CanadaBPI/CNRC)
  • L’Implantation ou l’Acquisition d’Entreprises (Ex: bluenove, Interaction Healthcare, FutureWithPast…)
  • Le Lancement de l’APM au Canada, et Animation du 1er Club Nord-Américain permettant à des dirigeants québécois de se ressourcer tout en rencontrant des philosophes
  • Accompagnement de Villes Intelligentes au Canada (Réinsertion des Jeunes par l’Innovation, Gouvernance Agile, Innovation sociale/citoyenne, Développement Durable, Développement Économique… notamment la Ville de Mulhouse)
  • Accompagnement sur des Salons (Xaga Group au MDEIE TIC Québec, Silicom à Portland – ION/GNSS, AQTR Montréal pour Mobigis, Photonicsnorth Montréal pour Biocordis)
  • La Recherche de Projets Pilotes (SDC – Pays-Bas ou Groupe Dynamite – Canada)
  • La Négociation/Partenariat Entreprise Innovante-Partenaire Intégrateur Canadien
    (Ex: Novipro)
  • L’Organisation d’Évènements de Promotion
    (Impact Montréal) ou liés à l’Innovation stratégique (Gouvernance Agile, Innovation Ouverte, Intelligence Artificielle, Facteurs Humains, Mobilité Intelligente, Ville Intelligente…)
  • L’Organisation de Formations: Innovation Ouverte, Sécurité Laser, Leadership, Gouvernance… (Ex: Lasoptic)
  • L’Organisation de Missions de Prospection
    (Missions Média/Documentaire/Transmédia/Animation/Jeux Vidéo/VR – Voir Actualités 2014/2015/2016)
  • Accompagnement de Grandes Organisations dans la Gestion du Changement (Matriciel, Organique…) notamment le CHUM/CHU Ste Justine
Mission Média
Mission Médias 2015Exemple : Mission Animation & Transmedia France-Canada, commanditée par Unterval et créée par Alsago – Depuis 2014, 7 missions avec la participation de plus de 70 entreprises françaises ont été organisées à Montréal.

Secteurs d’interventions

Secteurs Géographiques

  • Québec (Montréal et Québec) pour la Plateforme
  • Ontario (Toronto et Ottawa) pour des Missions
  • États-Unis pour des Missions

Secteurs d’Activité

Ces 10/12 entreprises devront toucher en priorité ces axes porteurs ou secteurs d’activités choisis :

  • 2 à 3 dans l’Aérospatiale/Transport/Logistique
  • 2 à 4 dans les Technologies de l’Information/Télécommunications/Numériques
  • 2 à 3 dans les Énergies Renouvelables/Énergies Propres
  • 2 dans les domaines Santé/Agroalimentaire/Biotechnologie/Cosmétique

Profils d’entreprises et niveaux de maturité

Ces entreprises innovantes à fort potentiel de développement au sein de la plateforme auront globalement 3 niveaux de maturité :

  • 5 à 6 du type Locomotives/Fleurons M2 à M5* (Exemple Silicom)
  • 2 à 3 du type intermédiaire M1* (Exemple Xaga)
  • 2 à 3 du type Start-Up/JEI (Jeune Entreprise Innovante), à grand potentiel International (Exemple Tracers Technology)

Définition types d’entreprises :

  • M2/M5 comme maturité 2 à maturité 5 : entreprises de 50 à 300 employés et plus, de 5 à 25 millions de CA ayant la connaissance de leur marché et de l’international ou filiales de grands groupes (M5)
  • M1 : entreprise intermédiaire dans son développement, existant depuis 3 à 5 ans, chiffre de 1 à 3 millions de CA, souhaitant acquérir l’expérience internationale pour viser une croissance plus rapide
  • JEI/Start-Up : jeune entreprise avec un chiffre d’affaire de 0 à 1 million de CA, existant depuis moins de 3 ans et labellisée innovante (JEI)

Partenaires

Notre écosystème

Témoignages

PDG de Xaga
« Olivier Perrin sollicite Xaga en 2008 pour se développer sur le marché nord américain avec sa plateforme de gouvernance. Etait-il raisonnable pour une petite structure à fort potentiel d’engager ce projet? En tant que Président, j’ai répondu favorablement tout en ayant conscience du risque, que cela ne serait pas facile, mais également que cela aurait un impact positif et majeur sur la façon d’appréhender l’évolution du logiciel Xaga, de gérer nos projets et notre développement.
Grâce à Olivier Perrin, nous avons rencontré au Canada en deux années une centaine de personnes venant d’horizons différents. La plateforme Xaga s‘est enrichie de ces rencontres. Comme pressenti, il a fallu beaucoup de persévérance et d’énergie, tant côté Alsago que Xaga. Il y a eu des remises en cause. La démarche structurée proposée par Alsago a toujours guidé notre action pour franchir les étapes une à une.
Cela a contribué à une mise en œuvre opérationnelle aux États-Unis en 2014. La démarche se poursuit activement avec l’équipe d’Alsago, active et sympathique, pour concrétiser très prochainement d’autres projets au Canada et aux États-Unis. »
Yann Xoual, PDG, Xaga Group
Vice President of SILICOM LABS
« Alsago nous accompagne depuis 2011 pour notre développement en Amérique du Nord.
Au-delà de leur professionnalisme, leur totale disponibilité et de leur gentillesse, ils ont réussi à nous insérer dans le « microcosme » Montréalais, nous faire connaitre en Amérique du Nord en prenant plusieurs initiatives décisives : nous avons fait grâce à eux la première page du 1er magazine mondial de notre domaine, américain.
Tout cela, dans la perspective de notre implantation à court terme au Canada.
Cette implantation est prévue pour cette année, et je suis heureux de pouvoir confier à Olivier et son équipe le pilotage de la montée en charge de cette future filiale, car j’ai entièrement confiance en sa loyauté. »
Joel Korsakissok, Vice Président, Silicom Labs
Président & COO bluenove Group 
« En tant que Président Fondateur de bluenove, je tiens vraiment à remercier l’intuition d’Olivier Perrin et de son équipe pour nous avoir contacté en 2010 alors que nous étions en train de développer sur la France notre société créée en 2008. Alsago nous a identifié en estimant que nous avions un potentiel de développement au Canada et nous a accompagné pour mobiliser l’aide d’un financement de la Coface. Un travail de fond a été réalisé par les équipes d’Alsago pour défricher ce nouveau territoire en terme d’opportunités commerciales, de partenariats et de talents susceptibles de nous rejoindre. J’ai particulièrement apprécié la dimension de ‘Coaching’ auprès de nous lors de moments de doute et d’impatience, en nous motivant  à rester persévérant et à tenir la distance pour un projet long-terme par nature. »
Martin Duval, President & COO, bluenove
‘’Accompagnés par Alsago Entrepreneurs de A à Z dans la montée en puissance d’Unterval au Canada, nous avons en 3 ans co-développé un modèle d’affaire structuré et pérenne avec 7 Missions France-Canada dans les Secteurs de l’Audiovisuel/Cinéma/Jeux Vidéo/Réalité Virtuelle. 70 entreprises françaises ont participé à nos missions BtoB dans le but d’établir des partenariats (coproductions, préachats) avec les acteurs du cinéma,de l’audiovisuel et du jeu vidéo canadien.
Alsago nous a apporté ses compétences en matière d’approche du marché, des mises en relations avec les professionnels et de montage en puissance de notre projet, sans parler de son aptitude à gérer les formalités administratives de l’Implantation de la société.
Cette phase de transition nous a permis en tant qu’ Unterval France de nous adapter, de nous structurer et de nous internationaliser pour devenir Unterval Canada.
Aujourd’hui en 2017, nous sommes officiellement implantés et matures pour développer nos projets sur des bases solides et continuons de nous appuyer sur Alsago pour le lancement de nouveaux défis dans d’autres secteurs d’activité’’
Georges Catté & Véronique Radovic, Unterval